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行业解决方案

广泛积累对垂直行业转型痛点的理解

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食品快消行业

充分、激烈的市场竞争，推动食品快消行业持续不断的追求“花式”降本。

  • · 遍布全国的营销渠道网络
  • · 行程复杂补助计算难
  • · 出差轨迹深入乡镇
  • · 自驾出差里程难确认
  • · 差旅标准普遍不高
  • · 发票种类多合规性低
  • · 出差周期长员工垫资压力大
  • · 供应商资源参差不齐
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生物医药行业

事关国计民生，符合政策与审计合规是生物医药行业费用管理始终努力的方向。

  • · 研发费用、营销费用居高不下
  • · 费用驱动业绩，灰色利益牵扯到个人和体制，难以做到费用清晰、透明
  • · 缺少费用计划，难以有效控制费用
  • · 缺乏事前监督，费用管控往往是事后审核
  • · 费用多，财务验证工作量大
  • · 两票制+穿透式检查，监管严格，合规压力大，信息披露要求高
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金融证券行业

作为整个国民经济的驱动引擎，金融证券行业正走在费用数字化管理变革的最前沿。

  • · 多层级、多组织、多业务形态，多账套、多法人
  • · 用户体系庞大，经营性商务活动频繁
  • · 差旅量大，票据繁多，审核工作海量
  • · 费用类型数以千计
  • · 业务载体以项目为核心
  • · 98%金融企业均有国资背景或上市背景，合规与信息披露要求高
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大家居行业

消费升级将重新定义“家”的生活方式，财务数字化转型也将重新开启“大家居”行业新的发展路径。

  • · 形象店、卖场、代理商、专卖店多级渠道多层覆盖
  • · 差旅周期长，报销票据多，重复报销/假发票屡禁不止，人工审核量大
  • · 员工垫资，报销周期长，员工满意度低
  • · 商旅资源未实现集采，议价能力弱
  • · 巡店业务、上门客诉处理业务频繁，私车公用比例高
  • · 会务促销活动多，费用核算难
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央国企

充满生命力的“八项规定”一直是央国企、政府机关、财政预算单位费用管控的红线。

  • · 合规是费用管控的第一目标
  • · 人员众多，流程冗长、结算复杂、精细化管理难度大
  • · 费用金额、票据数量、报销与核算工作量巨大
  • · 场景复杂，一家集团往往涉足多个业务领域
  • · 严格的预算和内控体系，容易超预算，员工满意度低
  • · 部分单位涉密，对信息安全要求高
  • · 国务院直管，全国瞩目，一举一动关系政府形象
  • · 走在信息化、数字化建设的前列
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泛制造业

制造业是国家的脊梁，从传统制造走向智能智造，费用管控数字化一路领先。

· 报销难：各类发票难收集，漏报、丢票的情况经常发生；报销单填写繁琐、耗时耗力，票据粘贴易出错；报销单据审批、处理周期长，员工垫资压力大。

· 审核难：关联数据难获取、缺乏决策支撑依据；前因后果难界定、潜在风险难识别；人工审核占用大量精力、缺少智能化技术支撑。

· 财务难：发票、单据核验工作量大、重复性高；人工支付报销款风险性高；手工记账易出错。

· 管控难：补助标准复杂难计算；业务流程不固化，费用合规制度难落地；业务与财务数据脱节；管理成本高，缺少有效工具实现制度落地。

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